包頭市南海機(jī)械制造有限責(zé)任公司不斷強(qiáng)“根”筑“魂”，突出黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)黨建和發(fā)展同頻共振，以黨建的高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)深化“雙輪驅(qū)動(dòng)”，推動(dòng)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略在基層落地見(jiàn)效。
一、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，持續(xù)提升黨建引領(lǐng)力
在政治功能下功夫，加強(qiáng)基層黨組織政治建設(shè)。加強(qiáng)理論武裝“提”能力，通過(guò)特色主題黨日學(xué)習(xí)、專題講座、研討交流、微型黨課流動(dòng)宣講等方式，加強(qiáng)線上線下雙軌并行的學(xué)習(xí)，讓基層黨員及時(shí)掌握上級(jí)精神，提升抓好黨建的政治站位；健全工作體系“聚”合力，圍繞制定黨建工作清單、落實(shí)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、黨建述職評(píng)議等制度的落實(shí)，落實(shí)好抓黨建的主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”；從嚴(yán)考核問(wèn)責(zé)“傳”壓力，開(kāi)展支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)巡檢，建立黨建任務(wù)清單項(xiàng)目化、看板管理、績(jī)效考核等，通過(guò)“找差距、查不足、比學(xué)趕超”傳導(dǎo)壓力，推進(jìn)黨建重點(diǎn)工作落實(shí)。
在組織功能上下功夫，提升基層組織建設(shè)質(zhì)量。重點(diǎn)在“六聽(tīng)六問(wèn)六查”進(jìn)行延伸。查，即查看基層黨支部五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，了解公司黨組織活動(dòng)情況；聽(tīng)，即聽(tīng)取各基層黨員匯報(bào)黨建工作；訪，即訪談基層黨員是否掌握員工思想動(dòng)態(tài)與近期重點(diǎn)工作開(kāi)展情況；評(píng)，即輔導(dǎo)檢查后對(duì)基層黨支部進(jìn)行評(píng)價(jià)。
在服務(wù)功能上下功夫，加強(qiáng)基層組織服務(wù)建設(shè)。按照“可操作、易執(zhí)行”的要求全面梳理黨支部工作流程、范文格式等，為支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)；開(kāi)展支部專題輔導(dǎo)檢查、經(jīng)驗(yàn)分享、觀摩交流等活動(dòng)，著力選樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿黨支部；創(chuàng)新性開(kāi)展主題黨日、黨課教育、志愿服務(wù)等活動(dòng)載體；借助數(shù)字化、信息化管理手段，將黨建業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)化要求固化在“數(shù)字化黨建”中，以實(shí)現(xiàn)對(duì)理論學(xué)習(xí)、黨員管理、組織生活等方面的可視化、痕跡化管理。
二、推行“黨建+”模式，積極打造黨建品牌
強(qiáng)化“黨建+‘三無(wú)’”。接地氣開(kāi)展“學(xué)習(xí)時(shí)代楷模，當(dāng)先鋒、作表率”活動(dòng)，采取談心談話、專題會(huì)議等幫扶教育方式對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行思想教育，推動(dòng)無(wú)差錯(cuò)、無(wú)違章、無(wú)投訴落地見(jiàn)效。
突出“黨建+服務(wù)”。深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施“志愿隊(duì)、互助隊(duì)、突擊隊(duì)、勸導(dǎo)隊(duì)、宣傳隊(duì)”五隊(duì)合一品牌培育計(jì)劃，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、拓展服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)水平。
實(shí)施“黨建+攻堅(jiān)”。開(kāi)展“專業(yè)+一線”三級(jí)聯(lián)創(chuàng)、“專業(yè)+弱項(xiàng)”組件黨員攻堅(jiān)小組，讓支部協(xié)同發(fā)力，著力破解基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目建設(shè)、指標(biāo)優(yōu)化、服務(wù)提升等方面制約改革發(fā)展的難題，推動(dòng)企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。
三、強(qiáng)化思想建設(shè)，促進(jìn)文化登高
發(fā)揮思想提升作用。選擇班組深化企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，培育唯先必爭(zhēng)、唯旗是奪、業(yè)績(jī)爭(zhēng)先的精神。強(qiáng)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀和南海公司核心價(jià)值理念教育，把企業(yè)文化納入干部員工培訓(xùn)體系，推動(dòng)卓越文化在崗位上體現(xiàn)，成為干部員工的行為習(xí)慣。
發(fā)揮典型凝聚作用。動(dòng)態(tài)收集整理企業(yè)各項(xiàng)工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的典型事跡，創(chuàng)新采用“互聯(lián)網(wǎng)+”、故事征文和事跡巡講等形式進(jìn)行廣泛宣傳，傳遞榜樣力量，營(yíng)造崇善敬德、敬業(yè)奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。
發(fā)揮傳播效應(yīng)作用。按照“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)、無(wú)需提醒的自覺(jué)、以約束為前提的自由、為別人著想的善良”，積極推進(jìn)企業(yè)文化在班組落地。弘揚(yáng)“大安全”文化，開(kāi)展郵寄“安全家書(shū)”活動(dòng)，組織參觀廉政教育基地，經(jīng)常性開(kāi)展安全、普法、廉政教育，提醒員工守好紅線、筑牢底線，以黨內(nèi)先進(jìn)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。
